Nanjing nach Hotan Logistikunternehmen Hongsheng Logistics Co. {13701457218} Tipp: Nach erhielt das Unternehmen Kunden in Auftrag zu arrangieren zust?ndige Personal in einer Stunde abholen. Verschiffen: Alle Waren in übereinstimmung mit den verschiedenen Verkehrstr?gern auf der Station an diesem Tag, der Tag der Abreise sind. Lieferung: sofort nach der Mitteilung an den Empf?nger der Waren, termingerechte Lieferung. Packaging: Symbol in strikter übereinstimmung mit den Anforderungen der Verpackung, Sortierung. Tel: 13701457218 Tel: 025-83206522 Ansprechpartner: Herr Xie Gesch?ftsumfang von Logistikdienstleistungen Produktstrategie einschlie?lich der Produktentwicklung, Produktplanung, Produktdesign, Lieferung und andere Entscheidungsgehalt. Die Faktoren sind Produkteigenschaften, Qualit?t, Aussehen, Zubeh?r, Markennamen, Warenzeichen, das Verpacken, Garantie und Service. Logistik Produkte in der Regel besteht aus zwei Teilen: ein Teil ist die Logistik Bedürfnisse der Logistikprodukte und bietet Logistikdienstleistungsunternehmen müssen die Art der Produkte, Eigenschaften, Lebenszyklus, Klassifikation, sowie Gewicht, Gr??e, Form, etc. berücksichtigen .; der andere Teil ist die Service-Produkte und Dienstleistungen Prozess. Logistik-Service Produktportfolio umfasst fünf Aspekte, erstens, Logistikdienstleister Elemente. Logistik Service-Elemente bezieht sich auf eine komplette Logistikdienstleister sollte, was Teilen bestehen. Unter bestimmten Umst?nden kann die Logistik-Service-Standards, Logistikkosten zu reduzieren. Das hei?t, unter Bedingungen, die die festgelegten Leistungen zu ergreifen, die Kosten zu senken durch die kontinuierliche Verbesserung der Logistik-System zu verfolgen. Für Logistikdienstleister zu verbessern Standards müssen kostengünstig zu opfern, aufgehen lassen. In den Logistikkosten unter bestimmten Umst?nden auf die Logistik Service-Level-Verbesserungen zu realisieren. Diese Situation ist eine flexible, kosteneffiziente Nutzung der Logistik, das Streben nach einer Praxis Kostenleistung. Logistikkosten zu reduzieren, w?hrend das Erreichen h?herer Logistikdienstleistungen. Als Elemente der Logistikzentrum des Systems, ist die Zusammenh?nge zwischen den T?tigkeiten der Logistik, gegenseitige Zurückhaltung, in der ?nderungen in einem Element der Aktivit?ten werden die anderen Elemente der T?tigkeit ?nderungen betreffen vorgenommen. Wie handelsübliche Speichermenge ?ndert sich die Anzahl der Ver?nderungen in der Verkehrs beeinflussen; verschiedenen Verkehrstr?ger auf ausgew?hlten Waren, Bestandsver?nderungen auch auf die Menge der Güter in verpackter Form und andere Aspekte. Korrelation zwischen Logistik-System-Elemente macht die Logistik, die bei den T?tigkeiten erg?nzen sich gegenseitig alternative m?glich. Zum Beispiel, um Lagerkosten zu senken und reduzieren die Menge der dort gespeicherten muss schnellen Transport zum Ausgleich, um die Lager zu verhindern Waren; konzentrieren viel Verkehr, k?nnen Sie Transportkosten zu sparen, sondern muss mehr Produkte Inventar müssen angepasst, um sicherzustellen, liefern, um ein bestimmtes Ma? an Service zu erhalten. An den Aktivit?ten des Logistiksystems gesehen, ist die gleiche Serviceniveau durch die Logistik-Aktivit?ten zwischen den verschiedenen Kombinationen zur Verfügung, um zu erreichen verschiedenen Kombinationen verschiedener Logistikkosten zu produzieren unvermeidlich. Die Interaktion zwischen den verschiedenen Elementen der Logistiksysteme, was zu einem Verlust der Wechselbeziehung zwischen den Kosten für die Logistik. Die so genannte alternatives Mittel, um das System oder den Verlust von einem Faktor ver?ndern wird Auswirkungen auf andere Elemente des Systems vorgibt einem Element werden alle gewinnen Andere Elemente des Systems der Gewinn- und Verlusteffekt zu erzeugen. So kann beispielsweise die Reduzierung der Anzahl von Warenspeicherspeicherkosten zu reduzieren, aber wegen der reduzierten Bestandsmenge auf dem Markt Gr??e der gleichen Pr?misse, um die gleichen Anforderungen, verpflichtet, h?ufig kaufen gerecht zu werden, erh?hte Transportzeiten, was zu erh?hten Transportkosten. Damit zwischen den verschiedenen Elementen der Gesamtkosten der Logistikkosten und Logistikaktivit?ten ist, obwohl die Gesamtkosten für die Logistik wird durch verschiedene Elemente der Kosten für die Logistik zusammen, aber nicht einfach umgekehrt proportional oder Beziehung, aber das Zusammenspiel der verschiedenen Kosten, Zusammenspiel Das Konzernergebnis. Collective. Durch mindestens zwei oder mehr Elemente k?nnen voneinander oder teilweise zusammengesetzt unterscheiden. Korrelation. System Organismus oder Teile der verschiedenen Elemente zueinander Wechselwirkungen miteinander verknüpft. ?nderungen in einer der Faktoren, die eine entsprechende ?nderung einige Elemente auftreten verursacht. Eine der wichtigsten Eigenschaften von Relevanz ist das System, sondern auch, um die Eigenschaften der Logistik und studieren Kosten systematisches Verst?ndnis der Schlüsselfragen. Zweck. Jedes System hat seine eigenen System bewegliches Ziel, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen, muss nicht das gemeinsame Ziel besteht nicht. Integrit?t. Zwischen den verschiedenen Elementen mit eigener funktion, muss das System vereinheitlicht und koordiniert ganz werden. Jedes Element kann nicht aus dem Ganzen, um zu studieren, und die Rolle der Kontakt zwischen den Elementen kann die Gesamtkoordination nicht geschieden zu prüfen ist, von der gesamten, würde die Rolle und Funktion der Elemente zwischen den Elementen bedeutungslos. Obwohl verschiedene Elemente der Logistiksystem hat seine eigene spezifische Funktion, aber die Gesamtfunktion des Logistiksystems ist nicht einfach die Summe der ursprünglichen sieben Funktionen, aber durch Koordination zwischen Systemelementen, wobei die Erzeugung eines neuen Gesamtfunktionalit?t des Systems als Ganzes Optimierung. Optimierung von einem der Elemente der Aktivit?t sind nicht repr?sentativ für die gesamte Anlage optimiert wird. Optimierung des Gesamtsystems ist eines der Elemente des Systems verk?rpert die beste Kombination, sondern auch von der grundlegende Zweck der konsequenten Umsetzung der Logistik-Management. Logistik ist es, einen systematischen Logistik Verpackung, Transport, Lagerung, Handhabung, Verteilung Verarbeitung, Vertrieb, Logistik und Informationsverarbeitung diese sieben Funktionen als ein System zu konstruieren, zu organisieren und zu verwalten, um die Logistik Prozessoptimierung machen zu nehmen, n?mlich Logistiksystem die niedrigsten Gesamtbetriebskosten auf bestimmte Logistikdienstleistungen zu erzielen. Modernen Enterprise-Management und Kundenzufriedenheit für das erste Ziel, in der Unternehmensstrategie der Kundenbetreuung in den ersten gesetzten Ziele zu erreichen, und dann einer strategischen Differenzierung durch den Kundendienst. Konnotation und Erweiterung des Kunden-Service ist sehr umfangreich, mit verschiedenen Methoden der Pr?sentation. "Und Kundenn?he" hat sich zu einem Unternehmen zum Erfolg. Es hat Elemente von mehreren Aspekten, von denen einer in der Lage ist, die eine schnelle Reaktion auf den Kunden, um die Kundenbedürfnisse und Logistiksysteme zu verstehen ist. Zusammenfassend ist die Logistik eine Anpassung der Kundendienst, Produktion, Verwaltung, integrierte Logistikgesch?ft in dem, es ist mehr als nur ein enges Verst?ndnis der logistischen Systemdienstleistungen zu sein breit. In Kombination mit Kundendienst Sicht k?nnen wir sagen, dass die so genannten Rohstofflogistikdienstleistungen für die Kunden die M?glichkeit, eine Garantie, dass es drei Elemente enth?lt: der Kunde die gewünschte Ware (Strumpf garantiert); Transfer von Waren innerhalb der erwarteten Zeit Kunden (Liefergarantie); treffen Kunden erwarten Qualit?t (Qualit?tssicherung) Logistik-Dienstleistungen ist um drei zu beginnen. Die F?higkeit ist die Essenz der modernen Logistik-Management der Kundenzufriedenheit, basierend auf der Nachfrageseite in die Logistik Effizienz, Effektivit?t und schnell liefern Produkte, das hei?t, als eine Strategie, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen, die Logistik, um die Kundennachfrage zu erfüllen, h?ngt von Kunden zu schaffen und einen Mehrwert. Alle Gesch?ftsprozesse muss die so weit wie m?glich auf die Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Logistikprozess in direktem Kontakt mit dem Kunden und die Auswirkungen der Kundenzufriedenheit in den folgenden drei Bereichen: Logistikprozesse und den Vertrieb von Mehrwertdienstleistungen Grund Kunden nach Produkten gebeten: Zeit und Ort Dienstprogramm Dienstprogramm, Logistikprozesse direkt auf andere Gesch?ftsprodukte zu treffen Kunden Kapazit?t, Verteilung und andere Logistik oft mit direktem Kundenkontakt, die Auswirkungen der vom Kunden für die Produkte und damit verbundene Dienstleistungen Erfahrung. Daher planen Umsetzung und Kontrolle der Logistik und erreicht eine exzellente Leistung, k?nnen Unternehmen von der Konkurrenz abheben, so unterscheidet sich von anderen Anbietern und Mehrwert zu schaffen und zu f?rdern die Kundenzufriedenheit, was wir sagen k?nnen, Logistikkosten zu reduzieren ist wichtig, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen Quelle, ist wirklich "Kunden-centric" Service getriebenen Strom. Die so genannte "Antinomie" bezieht sich auf zwei sich gegenseitig aus, sondern werden als gleicherma?en gültig Widerspruch zwischen S?tzen. Recht und Unrecht, mit dem anti-auch als Arbeits "Antinomie." Trad Gesetze zwischen Logistikdienstleistungen und Logistikkosten existieren. Unter Logistikfunktionen, würde eine Funktion Kostenreduktion die Kosten für eine andere Funktion zu erh?hen. Da eine Vielzahl von miteinander verbundenen Kosten müssen als die besten Gesamtkosten werden. Widerspruch Service und Kosten, Benutzer wollen immer weniger zu zahlen, um alle Dienste zu nutzen und ihre Anforderungen und Lieferant von qualitativ hochwertigen Service zu erfüllen, wenn Sie in der Lage, die Vorteile eines hohen Gewinn zu erzielen m?chten. Antinomie gehorchen den Gesetzen dieser beiden widersprüchlichen Logik. Generell muss die Qualit?t der Waren mit h?heren Preisen verbunden sein, die Qualit?t zu verbessern, Preisanstieg, hochwertige Logistikdienstleistungen und Logistikkosten mit der Verbesserung des Logistikdienstleistungen verbunden sind, steigen die Logistikkosten. Es ist notwendig, in vollem Umfang berücksichtigen die Auswirkungen der niedrigeren Preise auf Servicequalit?t, sondern auch in vollem Umfang berücksichtigen die Auswirkungen der Logistikkosten auf die Preise, sonst kann es zu niedrigeren Service-Levels führen und letztlich schaden die allgemeinen Interessen der Nutzer und Unternehmen. Probleme und L?sungen im Logistik-Dienstleistungen, Logistik-Dienstleistungen nur als Marketing-Instrument und nicht eine klare Wettbewerbsregeln zu sehen. Gro?h?ndler und Einzelh?ndler wird sicherlich Modernisierung, sowie Unternehmen nicht zu bew?ltigen. Jetzt, Gro?h?ndler oder Einzelh?ndler oder Verk?ufe aufgrund der instabilen Situation oder weil es keinen Ort, um die Waren oder Waren, um überalterung zu vermeiden, speichern, k?mpfen, um Bestand zu reduzieren. Wenn er viel unkontrollierte Charge, kleine Batch-Kommissionierung, oder mehrere Chargen Bestandsauffüllung will, Logistikaufwand erheblich erh?hen die Kosten für die Logistik wird zunehmen. Und Logistikkosten zu reduzieren ist im Kontext einer bestimmten Service-Level berücksichtigt werden müssen, in diesem Sinne ist die Ebene der Logistik-Dienstleistungen, ist es, Logistikkostenbasis zu reduzieren. Aus der Beziehung zwischen Logistikdienstleistungen mit Schwerpunkt betrachten die Logistik-Kosten, nur betont Kostensenkung ist bedeutungslos. Wird, unter der Pr?misse der Beibehaltung der H?he der Logistikdienstleistungen, Logistikkosten zu reduzieren. Logistik-Abteilungen sollten regelm??ig bewerten Logistikdienstleistungen. überprüfen Sie den Vertrieb oder der Kunde keinen Anspruch gibt es keine sp?ten Spiel, Unf?lle, Sch?den und so weiter. Mit dem Hereinholen an Kunden-Feedback und andere Ma?nahmen, um zu sehen, wenn der Service-Level der Standard erreicht hat; Rationalisierungskosten in welchem ??Umfang, wenn es ein vernünftiger Ansatz, und so weiter. Logistik Servicequalit?t Logistikdienstleistungen, um die Wirkung des Fokus reflektieren, k?nnen Sie die Logistik der Zeit, Logistikkosten, Logistik Effizienzma?nahme verwenden, markiert die ?nderungen bei der Verringerung der Logistikzeit, sind Logistikkosten zu reduzieren und die Effizienz der Logistik und so weiter. Unter der Pr?misse der st?ndigen Berücksichtigung von Logistikdienstleistungen die Kosten zu senken. Ist die H?he der Logistikdienstleistungen nicht zu ?ndern, um die Logistikkosten, indem Sie die Logistik-System, das die Kosten auf ein gewisses Ma? an Service-Ansatz halten zu minimieren, ist zu reduzieren, dass das Streben nach Effizienz-Ansatz. Um Logistikdienstleistungen zu verbessern mit einem erh?hten Logistikkosten. Das ist eine Menge von Unternehmen, die Praxis der Logistikdienstleistungen zu verbessern, ist eine strategische Vorgehensweise, wenn mit bestimmten Kunden oder bestimmte Waren Wettbewerb beteiligt konfrontiert. Aktive Gegenlogistikkosten, Service Levels zu verbessern, die unter der Pr?misse der Kosten unver?ndert bleiben. Verbesserung der Qualit?t der Dienstleistungen unter den gegebenen Kosten Bedingungen. Dies ist ein Ansatz, um das Streben nach Effizienz, sondern auch eine kosteneffektive Nutzung der Logistikleistung Ansatz. Mit einem geringeren Logistikkosten, h?here Logistikdienstleistungen. Dies ist den Umsatz zu steigern, Effizienz, strategischen Ansatz zu erh?hen. Vor Ansatz, Unternehmen, wie zu w?hlen, sollten Sie Berücksichtigung der Umst?nde eines jeden der folgenden Aspekte, bevor sie eine Entscheidung treffen. Berücksichtigen Sie die Rohstoffstrategien und regionalen Vertriebsstrategie, berücksichtigt den Fluss der strategischen und Konkurrenten, berücksichtigen die Kosten für die Logistik, die Umwelt in der Logistik-Systeme, sowie die Person, die für Logistik-Systeme von der Richtlinie verwendet, und so weiter. Sollte die Funktionsprinzipien, Marketingstrategie, Fertigungsstrategie, Unternehmensumfeld, den Umfang des Gesch?fts, Produktmerkmale, Vertriebswege, Wettbewerber, und die ganze Gesellschaft in Bezug auf Umweltschutz, Energieeinsparung Fragen, Arbeitsbedingungen und anderen sozialen Umfeld in vollem Umfang einbeziehen. Die Unternehmen sollten von der Umwelt ergriffen werden, in der die Beziehung zwischen der Logistik, Logistik sowie das Konzept der Unternehmenslogistik und die Beschaffung, Produktion, Vertrieb und anderen Abteilungen usw. Ebenen. Die Unternehmen sollten die Logistik-System klar zu verstehen, vor allem in der Logistikabteilung des Status quo, logistische Basis (Bestandsstandorte, Vertriebsburg), wie Transport, und wie sich die Situation von Informationen und so weiter. Die Unternehmen sollten klare Richtlinien in der Unternehmensanteile des Logistikstatus, Rolle und Managemententscheidungen sein. Logistik systematisch zu erreichen, müssen Unternehmen die Standardisierung, Skalierung, Planung, Integration, Informationstechnologie, stark vereinfacht, um Abfall vollst?ndig zu beseitigen, die Effizienz zu verbessern, mit besonderem Augenmerk auf die Verbesserung der Logistikaktivit?ten der beiden Aspekte der Hard- und Software "standardisiert" Grad und man lie? sie geraten verbesserte. Unternehmen einfach systematische Reformbewegung um die Logistik Logistik Logistik-Profis in der zugrunde liegenden Aktivit?ten, die eigentlich eine reformistische Ansicht, dass IE-Ansicht, "Wirtschaftsingenieurwesen" Sicht zu beteiligen. Um die Logistik systematisch zu erreichen, sollten Schaffung eines wirksamen und wünschenswert aus Sicht der innovativen Logistik-Mechanismus. Deshalb, um die Kosten zu senken und erreichen eine bessere Service-Level sollten vollst?ndig eingeschoben werden bestehende Transport, Verteilung, Lagerung, Verpackung und andere Praktiken von Grund auf neu. In diesem Sinne ist die Entscheidungsfindung für den Idealbild der Erstellung des Logistiksystems sehr wichtig. Um wirklich das Gleichgewicht der Kosten für Logistik und Logistikdienstleistungen muss die komplexe Beziehung zwischen den beiden richtig zu behandeln, sollte im Einklang mit der Idee für das Konzept der Kundenbetreuung über den gesamten Prozess der Logistikunternehmen zu sein, um eine Vielzahl von Schwierigkeiten zu behandeln. Das Management muss ein Logistikzentrum und Kundenservice im Mittelpunkt der strategischen Konzept zu etablieren, zu erkennen, dass die Geschwindigkeit, Flexibilit?t und Zuverl?ssigkeit des Kunden ist wichtig, Markt, die Kundenzufriedenheit als Ziel bedarfsorientierte "Kunden-centric" . Anstatt Logistikkosten zu reduzieren als Zentrum, ist das ultimative Ziel, die Kosten für den Kundendienst zu reduzieren. Tel: 13701457218 Tel: 025-83206522 Ansprechpartner: Herr Xie Hongsheng Logistics Co., Ltd Nanjing Integrit?t erste, Nanjing nach Hotan Transport, Nanjing nach Hotan unterwegs Das Unternehmen, Nanjing nach Hotan Gep?ck